根據投資公司“爭做解困發展灌西人”大討論活動統一部署，結合西旺公司實際，提出以下設想
指導思想
按照灌西投資公司“爭做解困發展灌西人”大討論文件精神，理順企業與職工的管理和分配關系，實現產權主體多元化。切實減輕投資公司負擔，不斷增強企業活力，增加職工收入，促進企業經濟更好的發展。
目標與任務
利用土地資源優勢，延伸產業鏈，提升魚塘養殖效益；轉變養殖戶觀念，改變養殖結構，引進經濟價值較高的新品種；管理再上新臺階，降本增效形成長效機制；員工結構優化，以崗定人，合理地做好人員的崗位調配，確保公司高效運作，增加經濟效益。
具體措施
1、以主線帶動輔線挖潛。仍然以飼料經營為主線，引入激勵機制，在做好養殖戶服務工作的基礎上把控好相關環節，爭取在飼料經營方面實現量的突破。另外，養殖戶在漁業生產中需要用到魚藥、肥水劑、增氧藥等耗材。近年來，因品種老化，耗材在養殖成本中占的比例越來越高，原先池塘用藥在1萬元/100畝左右，現已上升到3萬元/100畝左右。耗材的利潤有一定的空間，公司準備在魚藥、魚肥和其他養殖耗材上做文章，增加公司的營業收入。再者，目前養殖戶賣魚還是靠傳統的中間商“搭嘴”賣魚，經常會因為一些小細節而黃了生意，公司擬在內部職工中抽調業務主干兼職專業水產品市場專員，收集周邊地區魚市行情，幫養殖戶聯系客源、收取中介費用，更好的為養殖戶服務。
2、新品種引進，提升畝產效益。近年來本區域養殖品種多為“鯉魚、鯽魚、草魚、鰱魚”這四種傳統的四大家魚，目前亟需引進新品種以解決出現的品種退化、養殖模式落后、病害嚴重等問題，改變現代漁業品種放養結構，提高水產養殖利潤空間。但是，目前公司的養殖戶對新品種引進都處于觀望態度，公司打算下一步帶養殖戶親身參觀感受下其他有新品種養殖的示范基地，替養殖戶算算賬，轉變其養殖觀念，引導他們開發新品種，確保魚塘畝產效益最大化。
3、建立降本增效長效機制，打好攻堅戰。降本增效是抵御市場風險的有效措施之一，只有成本降低了，公司才有競爭力。一是強化各項指標的分解落實。按照公司壓縮成本指標要求，對內部調整后的指標進行層層分解，分解到每個人，做到個個有指標，人人有壓力；二是開展成本的對標分析。把經營成本指標一項一項進行分析，哪些方面還有潛力可挖，哪些方面做的還不盡如意，對標找差距，制定措施，彌補不足；三是樹立“過緊日子、苦日子”的思想。對公司管理費用采取嚴格的預算管理，切實做到無預算不開支，有預算不超支。
4、科學設置崗位，合理配置人員。首先依照本方案，公司要本著以點帶面，統籌兼顧為原則，科學設置崗位、以崗定人、明確責任。其次，從公司的工作性質來說，全年的工作地點都在魚塘一線，因此，公司配置人員應該在能適應工作環境的前提下，還要具備思想端正、吃苦耐勞、責任心強的高素質要求。為了更好的發揮人力資源優勢，以自愿申報與組織調配相結合，在投資公司范圍內能合理的配置相關人員。