自集團(tuán)公司年中職代會聯(lián)席會議召開以來，灌西公司集中精力抓好重點(diǎn)工作落實(shí)，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭不減、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不松、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展不停、管理創(chuàng)新精神不散等四個保持精心部署下半年工作，吹響全年攻堅號角。
保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭不減。該公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)一屆四次職代會主席團(tuán)聯(lián)席會議精神，緊緊圍繞“12345”經(jīng)營指標(biāo)和“一高二進(jìn)三爭創(chuàng)”奮斗目標(biāo)，以經(jīng)營效益提升為中心，分解細(xì)化各單位經(jīng)營指標(biāo)，力爭全年利潤超1500萬元，大力攀高經(jīng)濟(jì)效益，大幅提升企業(yè)綜合實(shí)力。
保持基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不松。進(jìn)一步凸顯“鹽、養(yǎng)、種”三業(yè)主導(dǎo)作用。聚焦原鹽生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)型升級，以市場需求為導(dǎo)向，以“工匠精神”堅定不移走高質(zhì)量鹽業(yè)發(fā)展之路，提升核心競爭力。確保下半年產(chǎn)鹽20萬噸，扒鹽22萬噸，銷鹽20萬噸，力爭再增經(jīng)營收入1.3億元以上；規(guī)范養(yǎng)殖池塘發(fā)包經(jīng)營秩序，優(yōu)化水產(chǎn)養(yǎng)殖品種，加強(qiáng)已發(fā)包池塘承包費(fèi)收繳力度，確保全年3200余萬元承包費(fèi)收繳到位；對830畝復(fù)墾農(nóng)田繼續(xù)進(jìn)行改良，提高低效土地利用率，加大自種的2100畝水稻地的田間管理，力爭水稻畝產(chǎn)1000斤以上。
保持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展不停。該公司以宵洋五灌河內(nèi)河碼頭為支點(diǎn)，大力發(fā)展倉儲物流業(yè)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。深入開展市場營銷活動，高頻率拜訪產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)大型企業(yè)，創(chuàng)新工作方法，分片區(qū)走訪市場，直面運(yùn)輸需求終端客戶，切實(shí)了解碼頭市場真實(shí)行情，力爭下半年完成吞吐量100萬噸以上，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1776萬元以上；南翼公司積極對接臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，開展綠化養(yǎng)護(hù)和市政工程業(yè)務(wù)，并在公司內(nèi)部實(shí)行“一拆為二”，分為綠化保潔和市政工程兩個專職單位運(yùn)營，內(nèi)部形成“比學(xué)趕超”機(jī)制，扎實(shí)拓展綠化養(yǎng)護(hù)和市政工程經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。努力實(shí)現(xiàn)綠化保潔經(jīng)營收入再增220萬元以上。
保持管理創(chuàng)新精神不散。推進(jìn)機(jī)制改革創(chuàng)新，立足公司用人實(shí)際需要，積極實(shí)施“定崗定編”改革改制工作。設(shè)置組織機(jī)構(gòu)23個，完善生產(chǎn)經(jīng)營“四三三”編制、實(shí)施“9+1”冬季用工機(jī)制，降低用工成本。加強(qiáng)“80、90”人才梯隊(duì)培養(yǎng)，進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)；評選“星級員工”，完善激勵制度。充分發(fā)揮安樹林、王緒華勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新技術(shù)成果“領(lǐng)頭雁”作用，提高生產(chǎn)機(jī)械化水平。
上半年，“風(fēng)云”已過，下半年，穩(wěn)中求進(jìn)。任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭！灌西公司將以“時不我待、舍我其誰”的精神，厲兵秣馬再出發(fā)，為高質(zhì)高效完成全年目標(biāo)任務(wù)而不懈努力！（張明建）