12月29日下午，灌西投資公司在中二圩社區服務中心會議室召開四季度董事長與職工代表對話會。投資公司黨委書記、董事長、總經理李國文，常務副總經理吳衛平，黨委副書記、工會主席王宏與職工代表對話。

與會職工代表圍繞生產、生活情況，結合自己工作崗位實際，聯系當前公司發展形勢，提出建議意見6條，涉及道路交通、人員老化、品牌創建、班組建設、生產物資等方面。

李國文就職工代表關心關注的熱點問題提出意見。他說，在上下班道路交通上，公司將組織相關部門開展專項調研，對于切實可行的建議方案迅速啟動，進一步對埒南至新河路段場內道路進行維修。在品牌創建上，公司將緊緊抓住“開山島”紅色教育基地，擴大自種面積，建立標準化高效水稻種植示范基地，打響“開山島”綠色大米品牌。在人員老化、專業技術人員短缺上，公司將進一部擴大青年員工培養，開展“師徒結對”，用好“一中心三基地”，讓有技術、有能力的員工實現價格。對于后勤民生方面，公司將進一步樹立發展為了職工、發展依靠職工、發展惠及職工的思想，加大辦實事的投入，多形式、多渠道提高職工生產、生活質量，實現好、維護好、發展好廣大職工群眾的根本利益。他希望參會職工代表把這份信心傳達給每一名職工，凝聚起推動企業高質量發展的強大合力。

近年來，灌西投資公司積極打造“集體協商+”“職工參與+”的“雙+”模式，完善民主管理機制。每年解決10件實事，每季度召開一次董事長與職工代表對話會，就職工關心的熱點、焦點問題進行商討，讓職工了解企業狀況，參與到企業管理中去，解決生產經營、安全防護、民生實事，讓企業發展成果惠及職工群眾。（張明建）