今年以來，灌西公司紀委根據集團公司紀委《關于資源對外租賃管理辦法》文件精神，制定資源租賃監督“套餐”，通過“保姆式、秘書式、管家式”三式“貼身服務”，有效助力資源對外租賃工作依法、陽光操作。

“保姆式”監督讓資源租賃工作更“陽光”

該公司紀委把資源對外租賃工作作為2021年紀委“嵌入式”監督項目之一，提前介入、現場監督、全程參與，將過去“揣著發令槍”沖上起跑線、既當“運動員”又當“裁判員”的監督方式，變為“檢查的再檢查，監督的再監督”。在資源對外租賃監督工作中，從前期走訪調研、參與資源租賃座談會，到監督前后人與事的廉情軌跡變化，同時提升紀檢人員權限，隨時調閱相關臺賬資料，加快查核速度，以此實現對資源租賃工作貼身保姆式的“監督的再監督”。

“秘書式”監督讓資源租賃工作有“章程”

針對今年的資源對外租賃工作，該公司紀委做到“一個租賃項目、一個紀委監督人”，實行“秘書式”專人負責制，做到提前介入，主動聯系，積極為租賃項目提供服務，一次性告知工作流程、必需材料，完善租賃項目臺賬，做到“有據可查、有理可說”。結合水面、土地資源對外租賃實際，深入基層摸底調研，找準問題、對癥下藥，提高監督針對性，掌握第一手的“大數據”，同時利用新聞媒體的介入，形成公開化制約機制，真正讓資源租賃工作有“章程”。

“管家式”監督讓資源租賃工作不“任性”

針對新一輪資源對外租賃工作的監督難點和痛點，該公司紀委采用“管家式”監督的工作模式，摸清資源租賃工作中的“底數”，突破以往監督“操刀”的條框，對報名人資格審查、繳納資源競租保證金、提交報價單等情況開展“坐班制”現場監督，堵住“錢”和“事”背后的“出血點”，與參與資源租賃工作中的重點對象掛鉤，梳理歸納可能存在的4個廉政風險環節和7個廉政風險點，讓資源租賃工作不“任性”。

隨著監督制約機制的日漸完善，灌西公司紀檢網絡的覆蓋和延伸，嵌入式參與，貼身監督會讓公司各項工作更加公開公正、陽光透明。（張明建）