6月19日至26日，為解決實(shí)際問題、服務(wù)基層單位，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各職能部門走進(jìn)基層，進(jìn)行流動(dòng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、解決各單位經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等方面的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題48個(gè)。

在流動(dòng)辦公會(huì)上，公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶充分肯定了各單位上半年工作，當(dāng)場(chǎng)答復(fù)了各單位當(dāng)前迫切需要解決的問題，并提出了下一個(gè)階段工作指導(dǎo)性意見，著重抓好“一個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)建立、三個(gè)落實(shí)、四個(gè)加強(qiáng)”。

范總強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)抓好負(fù)荷布局與調(diào)整。夏季用電高峰即將來(lái)臨，各供電所要制訂應(yīng)急預(yù)案，迎峰度夏。特別是臺(tái)南供電所要加強(qiáng)與徐圩供電所的合作，在方洋線與方南線進(jìn)行“手拉手”，妥善解決金港灣碼頭和30萬(wàn)噸碼頭的供電缺口，實(shí)現(xiàn)資源整合。

范總指出，淮鹽大酒店要建立節(jié)能降耗長(zhǎng)效機(jī)制和接軌市場(chǎng)的采購(gòu)機(jī)制。酒店要對(duì)癥下藥，調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局，將第一會(huì)議室改成多功能廳，將金橋廳進(jìn)行改造，調(diào)整“星光大道”位置，增加接待能力，提升婚宴檔次。著重建立節(jié)能降耗長(zhǎng)效機(jī)制，要突出重點(diǎn)，根據(jù)季節(jié)靈活安排客房、包間的空調(diào)使用時(shí)間；抓好計(jì)量，強(qiáng)化考核；抓好激勵(lì)，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。著重建立與市場(chǎng)接軌的采購(gòu)機(jī)制，要建立核價(jià)制度，形成采購(gòu)、核價(jià)、驗(yàn)收相互獨(dú)立的機(jī)制；要擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍，按年使用量簽訂協(xié)議，集中采購(gòu)，分散配送。

范總指出，要在“三個(gè)落實(shí)”上下功夫。 一是落實(shí)防汛措施。要立足防大汛、抗大災(zāi)，確保安全度汛。二是落實(shí)安全生產(chǎn)措施。灌西供電所要吸取“四二八”酒后上崗事件的教訓(xùn)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)。淮鹽大酒店要抓好消防安全、客房安全、食品安全和安全臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化。宋跳農(nóng)場(chǎng)和拖輪公司要與承租戶簽訂供電安全協(xié)議，明確責(zé)任。三是落實(shí)定額考核制度。低壓電器設(shè)備試生產(chǎn)車間要探索定額標(biāo)準(zhǔn)，制定定額考核制度，強(qiáng)化定額考核，提升職工技術(shù)素質(zhì)，提升車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

范總強(qiáng)調(diào)，要著重做好“四個(gè)加強(qiáng)”。一是加強(qiáng)班組建設(shè)。要完善細(xì)節(jié)，統(tǒng)一規(guī)范操作票與工作票，爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)班組、明星班組，二是加強(qiáng)主變?cè)鋈菖c增供擴(kuò)銷工作，充分利用現(xiàn)有條件，發(fā)展用戶，確保完成年度指標(biāo)。三中加強(qiáng)資源管理，提升資產(chǎn)使用效率。抓好資產(chǎn)出租價(jià)格調(diào)整，與市場(chǎng)接軌。四是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，要及時(shí)響應(yīng)客戶意見。

“開完一圈會(huì)，解開一堆結(jié)。”公司流動(dòng)辦公會(huì)破解了阻礙基層單位發(fā)展的難題，受到了基層歡迎。通過零距離接觸、面對(duì)面交流，進(jìn)一步拉近了距離、融洽了關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。（司宣）