為深入貫徹落實集團公司黨委主題活動精神，助力公司經(jīng)濟發(fā)展，日前，供電公司在廣大黨員中深入開展了“三比三創(chuàng)”主題活動，進一步加強供電服務(wù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力推動行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺階。
比技能，創(chuàng)一流員工。以學(xué)習(xí)促提升。采取個人自學(xué)、集中輔導(dǎo)、以會代訓(xùn)、考問講解等形式，鼓勵崗位自學(xué)、崗位成才，對在相關(guān)崗位上獲得國家認可的職稱、畢業(yè)證書的人員，給予相應(yīng)獎勵。以比賽促提升。根據(jù)崗位性質(zhì)開展以師帶徒、崗位練兵、結(jié)對互練、技能大比武等多種形式，鼓勵技術(shù)革新、小改小革，培養(yǎng)一批專業(yè)明星、技術(shù)能手和首席員工。同時，在全體黨員中開展“兩學(xué)一做”競賽，即學(xué)黨章黨規(guī)，學(xué)系列講話，做合格黨員，作為職業(yè)技能大提升行動的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，以全面提升員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。以考核促提升。所有員工要提交大提升計劃書，明確年度目標(biāo)方向、保證措施。公司將根據(jù)實際明確考核要求、考核方法和考核時間，年底通過綜合考核裁定職工的學(xué)習(xí)效果。以獎懲促提升。在全體黨員中開展“黨員創(chuàng)優(yōu)示范崗”、“黨員創(chuàng)新先鋒崗”、“黨員創(chuàng)業(yè)幫扶崗”等立功競賽活動，評比產(chǎn)生崗位“首席員工”，并給予表彰獎勵，對在活動中表現(xiàn)不佳，成績較差者，將給予組織處理和一定的經(jīng)濟處罰。
比作風(fēng)，創(chuàng)一流形象。作風(fēng)建設(shè)，要以集團公司黨委的“三問”大討論、大調(diào)研活動為契機，在全體職工中廣泛開展“面對當(dāng)前供電怎么看、面對電力改革怎么辦、面對加快發(fā)展怎么干”“三問”大討論、“大調(diào)研”行動，通過討論，找差距、尋不足；提建議、出點子；求整改、興實干。全體員工在討論和調(diào)研過程中，提一條能推動工作開展的合理化建議，發(fā)布不少于十條的短評、感言等。中層正職以上管理人員要對本支部、本部門的工作重點進行調(diào)研，制定方案，確定課題，撰寫調(diào)研報告；作風(fēng)建設(shè)，要以“建設(shè)服務(wù)型黨組織深化年”為主題，開展“用電服務(wù)質(zhì)量大提升”行動，打造用電服務(wù)第一品牌。一是開展“用電服務(wù)質(zhì)量大提升”行動宣傳月，在公司網(wǎng)站上開設(shè)專欄（民生熱線），舉辦“進社區(qū)、進灘頭、進塘頭”等現(xiàn)場活動，與電力客戶及職工群眾進行互動。二是作出“你用電，我用心”六條莊嚴(yán)承諾，發(fā)放用電服務(wù)卡，實施電力故障報修24小時快捷服務(wù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。三是選聘監(jiān)督員，認真接待群眾投訴和信訪，處理對行風(fēng)違紀(jì)的人和事。四是定期召開群眾座談會，廣泛聽取客戶對供電各行業(yè)服務(wù)工作的要求、意見與建議，拓寬與客戶和職工群眾的溝通互動渠道，提升供電人在內(nèi)外部的整體形象。
比業(yè)績，創(chuàng)一流團隊。以較先進的技術(shù)開發(fā)引領(lǐng)黨建。今年公司將以“黨建工作創(chuàng)新”行動作為引領(lǐng)，植入“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”理念，創(chuàng)建“公司黨建目標(biāo)考核系統(tǒng)”和“黨建APP”， 打破地域、關(guān)系隸屬限制，利用信息網(wǎng)絡(luò)建立網(wǎng)上黨支部、空中黨校等活動場所，開展組織生活、學(xué)習(xí)討論、民主評議、黨務(wù)咨詢、黨員服務(wù)以及黨內(nèi)監(jiān)督等黨內(nèi)日常活動，推進黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和科學(xué)化；以過硬的硬件設(shè)施支撐黨建。進一步完善五個標(biāo)準(zhǔn)化黨建活動室，新建青口供電所和直屬支部黨建活動室，確保黨員活動室達標(biāo)率100%，優(yōu)秀率70%以上。同時，在功能拓展、規(guī)范使用、效能提升等方面下功夫，提升黨員活動室的作用；以較全的黨建基礎(chǔ)保證黨建。規(guī)范“兩級”中心組學(xué)習(xí)，將黨員集中活動日、遠程固定學(xué)習(xí)日和“三會一課”有機結(jié)合起來，同時，加大工投集團的企業(yè)文化宣貫力度，培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認同感；以較佳的考核促進黨建。實施“黨建基礎(chǔ)工作占40%、重點工作占40%、特色亮點工作占20%”的“442”黨支部考核新模式。通過市場化手段，把黨支部工作定性定量分解細化，并明確建立黨建工作與經(jīng)濟工作聯(lián)動機制，黨建工作的優(yōu)劣直接決定經(jīng)濟收入的高低。（徐靜）