強化理論學習。繼續通過“三微一交叉”即微信群、微黨課、微講堂、交叉上黨課等模式，加強對習總書記講話精神等內容的學習，充分利用公司網站、大屏、班組電視等媒體設施，循環播放會議主旨內容，營造良好學習氛圍。錄制宣傳思想工作會議專題微講堂視頻，深入淺出的詮釋會議精神，并通過微信群在黨員中進行傳播。開展宣講組進基層活動，拓展宣講的普及面、覆蓋面，在全公司范圍內開展自上而下的主題學習、宣講活動。規范健全黨委中心組學習制度、道德講堂、十九大宣講組下基層等舉措，深化學習型黨組織建設。

加強企業文化宣傳。以創建文明單位為抓手，深化推進企業文化建設，將企業精神根植于職工心中，企業核心價值觀固化到企業經營管理過程中，增強職工對企業文化的認同感、歸屬感和責任感。要利用好兩級公司網站、外部媒體，全方位、多角度宣傳報道公司發展業績，提升企業知名度和美譽度，展示企業良好形象。

推進精神文明建設。一是扎實開展“引領轉型升級、助力改革創效”主題教育活動，著力解決信仰不足、信念松弛、理想缺乏的問題，引導全體職工把思想統一到實現公司高質發展目標上來；二是著力抓好解放思想活動。通過“大學習、大討論、大調研”活動的開展，教育引導黨員干部丟棄陳舊觀念、拋棄慣性思維、摒棄不合時宜的發展模式；三是抓好道德修養教育，強化領導干部的政治修養，牢固豎立四個意識，堅定四個自信。四是深入學習王繼才同志先進事跡，通過觀看新聞、視頻、報告會等形式，學習他扎根基層、情系家鄉，以服務社會為己任的優秀品質，倡導廣大職工堅定信念，扎實工作，勇于奉獻，把智慧和力量凝聚到加快推動公司高質發展的實踐中。　

筑牢意識形態防火墻。敢于亮劍，讓意識形態工作強起來。進一步完善《供電公司意識形態工作責任制若干規定》，并將意識形態工作納入各單位的年度績效考核，督促各級干部敢抓敢管，從嚴落實責任制，確保壓力層層傳導到位，責任壓緊壓實，筑牢意識形態安全的“護城河”、“防火墻”。（電宣）